☆人力資源理念
       人力資源是企業長期發展的第一重要資源。德才兼備，知人善任，是大成集團長久秉承的用人理念。我們尊重個人，提倡誠信、創新及不斷進取的精神。適合企業戰略轉型及快速發展需要的專業人才和管理人才，在大成集團的發展將不可限量。公司堅持廣招外部人才與加強內部培養相結合，通過公司持續發展帶來的機遇，為每位員工營造不斷提高與發展的空間。

☆選人用人理念
      德才兼備 知人善任
       公司在人才選擇上，置“德”于首位，優秀的個人修養、溝通能力、管理理念，是人才選拔的最重要因素。道德、勇氣、激情、溝通、判斷及洞察力是每個大成人所必須具備的優秀品質。在人才使用上，一方面，我們不斷健全內部競聘機制，將生產、技術、營銷、行政系統的重要崗位和管理崗位通過公開競爭來選用人才，機會均等；另一方面，通過建立定期與不定期相結合的考核制度來對所有員工進行考評，做到人崗匹配，知人善任。

☆人力資源隊伍建設原則
      全員人力資源管理
      人力資源是大成最重要的資源，人力資源的質量取決于每一個大成員工素質的高低。因此，要做好企業的隊伍的建設：打造一支有戰略眼光、能駕馭全局、為企業領航帶隊的決策隊伍，一支思想活躍、功底雄厚、觀念創新、時刻追蹤前沿信息技術、能把握并不斷豐富企業核心技術的專業人員隊伍，一支好學上進、工深業精、刻苦努力的企業專業人才隊伍和一支兢兢業業、善于應用現代經營管理手段的管理人員隊伍。

      職業發展
      通過良好的人力資源管理，按照員工各自的職業生涯規劃，進行針對性培養；每個員工可以根據自身意愿，選擇按照專業通道發展或按照管理通道發展；打破人才發展局限，實行人才的動態管理，促進人才跨行業、跨職系發展。

☆人才培養原則
      個人目標與企業目標相結合
     公司尊重每一個員工的發展，鼓勵員工充分利用公司健全的培訓及發展制度規劃個人職業生涯，引導他們將個人發展目標與企業發展目標結合起來。在全面的員工培訓發展體制的支持下，在整個集團良好的發展環境和氛圍的熏陶下，員工的才智得到最大限度的發揮，個人的理想得到充分實現，個人能力得到不斷提高，個人的思想境界和情操持續升華，形成一支愛國守法、愛崗敬業、素質優秀、專業扎實的員工隊伍。與此同時，企業的目標在此基礎上也能夠得以實現。

       人力資源培訓原則
       具有良好培訓的員工是公司的資產，為支持企業的持續發展和保持在行業內的競爭力，提升自我、積極進取，是員工發展的必然道路。有效的培訓除了提高員工的工作技能外，更加是有力支持了企業文化的傳播與認同，培養大成為家的團結觀念。因此，搭建了完善的培訓體系，不論是新員工的理論與實踐培訓、各崗位的基礎技能培訓、管理人員的綜合素質培訓、以至積極工作心態的企業文化培訓，都完善俱備。為員工的成長和公司的發展，作出相應的支持。

       終身持續學習與學歷教育相結合
       培訓是造就一支高素質員工隊伍的最重要環節之一，也對社會和企業的發展作出貢獻。公司認為，堅持全員的持續培訓，以幫助員工不斷更新知識，不斷提高素質水平，是最為重要。公司始終把培訓工作放在重要位置，并且與人才梯隊體系配合，為員工提升自我能力，為企業提供儲備人才，為社會培養精英人才。

      通過建立完善的學習輔導網絡，形成“追、學、趕、幫”的學習氛圍；通過提供外出參觀考察培訓機會，培養公司高、精、尖人才；通過推進員工的終身學習制，全面提高公司各層級人員素質。

☆人力資源薪資待遇
      堅持與員工分享企業發展成果，不斷完善管理型人才和專業型人才的激勵機制，尊重知識、尊重技術，務求人崗匹配、責權利相適應。

☆員工業余生活
      在緊張的工作之余，華英員工也不忘通過多姿多彩的生活來調節工作壓力、放飛自己的身心。業余活動主要包括舉辦運動會、組織旅游活動、開展讀書活動等豐富多彩的形式。
      華英公司每年都會為所有員工安排培訓、旅游、拓展活動，通過集體學習旅游活動，大大提高了員工的凝聚力和對華英大家庭的歸屬感。